汪发安到金城华府项目检查指导工作
来源:金城华府项目  作者:李钦 叶成文  时间:2019-08-07  点击量:   
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8月6日,公司副总经理汪发安亲临金城华府项目检查指导工作。

18时,汪发安在项目经理部、南昌祥和嘉园帮扶小组领导的陪同下,深入施工现场,依次查看了第一、二地块施工场地布置、材料堆放及14栋楼的施工进展及实体施工质量情况,听取了项目经理曹双成就项目总体工期、节点安排及地方政府有关环境治理、施工扬尘、安全管理整治工作指示要求等情况汇报后。汪发安在肯定项目取得进度成绩的同时,指出了 “项目质量、文明施工标准、亮点工程打造、施工便道硬化投入”等方面存在的不足。

随后,汪发安来到项目经理部,与项目主管领导就如何进一步管控好项目进行了长谈,他要求,一是要做好施工队伍的管理工作;落实好切实可行的管控措施和手段,关注队伍不稳定的苗头,做到早发现、早解决。二是要学会算大账,管控好成本,要组织对项目上场以来所发生的成本和产值完成情况进行全面盘点统计核算,弄清项目的赢亏情况,落实好每月的成本分析会。三是要强化项目管理标准化宣传。抓住地方政府关于对辖区在建项目进行环保扬尘治理整改的有利时机,加大对全员环境保护、文明施工、安全、质量标准化管理知识和新法规、制度文件的宣传,提升项目管理水平和作业班组人员的标准化施工技能。四是协同抓好进度、安全、质量和文明施工管理。要进一步优化现场,落实好安全、质量过程管控,尤其要突出抓好塔吊群施工安全,不留安全、质量隐患。五是要大力做好对外协调工作。强化与北京城房的沟通工作,把握总承包权责,充分做好施工过程中有关成本费用增加的原始文字图片资料,及时递交工作联系单或相关书面报告,据理力争我方的权益和经济利益。同时,要积极做好与地方政府和施工监管部门的对接协调工作,创造良好宽松的外部施工环境。

项目主管领导相继表态,一定积极作为,坚决抓好落实,确保项目安全、质量和创誉创效目标实现。

据悉,汪发安将于近日就淮南金城华府项目的推进及巩固合作事宜与北京城房公司总经理李光明会谈。

指导检查现场