汪发安到鹰潭项目检查指导工作
来源:鹰潭项目  作者:苟繁  时间:2019-08-16  点击量:   
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8月14日至8月15日,公司副总经理汪发安莅临鹰潭项目检查指导工作。

14日上午,汪发安在项目经理、总工程师的陪同下,深入施工现场,依次查看了定制厂房、标准厂房施工场地布置、材料堆放及各地块施工进展及实体施工质量情况,听取了项目经理就项目目前施工情况、节点安排及有关环境治理、施工扬尘、安全管理整治工作等情况汇报。汪发安在肯定项目取得进度成绩的同时,指出项目要对标公司任霄董事长7月7日在现场做出的重要指示,牢记“安全质量的抓手就是工艺标准化”有关要求,打破常规思维,要“先知先觉、快速行动”,全面提升现场标准化管理。

14日晚,为全面梳理项目当前成本管理各项工作,鼓足干劲,决战决胜四季度,确保全面完成各项任务指标。鹰潭项目召开7月份责任成本分析会,汪发安,公司经济管理部部长陈建财,物资设备部部长汤勇军,经济管理部有关人员,公司梦庐花园项目经理陈宜林,总工程师及有关部室人员参加了会议。

会上,项目各责任成本控制中心汇报了各自的情况,项目计划部通报了项目前期临建工程及现场施工的各项成本费用归集情况。公司经济管理部有关人员对项目总体运行情况进行了通报,对前期发生的各类费用进行了初步的分析和梳理,并从安全、质量、进度等方面全面分析责任成本管理情况,对存在的问题和不足,研究制定整改措施。与会人员就成本分析中存在的问题进行逐一的讨论和分析,对下一步项目责任成本管理进行部署,会上形成了初步责任成本管理办法。

汪发安对此次会议进行了点评,认为当前完成的产值情况还不够理想,各项指标数据还不乐观,要求分管领导和各部门负责人加大对责任成本的管理和分析,确保完成各项指标任务。同时强调了成本分析会对项目的至关重要性。他特别指出,要真实地反映出项目存在的问题,加强责任成本管控,成立机构,明确职责,树立成本意识,有效杜绝非生产性开支和降低项目的各项管理费用,提高项目的成本控制水平。同时将经济活动分析工作常态化,形成一整套“横向到边,纵向到底”的责任成本管理体系,为项目的经济管理工作保驾护航。

会上,汪发安还就项目管理工作提出几点意见。一是要坚定年度任务和节点目标不动摇。要全面梳理工期计划,狠抓建设进度,做好资源配置和服务保障工作,加强考核力度;二是要继续提升现场标准化管理水平。查漏补缺,快速就位,再次学习任霄董事长在7月7日的重要讲话精神,转作风,强管理,要硬件与软件同步提升;三是做好施工过程中方案优化工作。加强同各方的沟通工作,一切力量为施工一线服务;四是做好项目全生命周期的资金需求和使用计划。在加快施工进度的同时,及时全面的做好计量计价工作,紧盯资金。要重视劳务分包、材料采购、农民工实名制等工作。五是狠抓质量,确保安全。要抓好工程控制、技术交底、安全预案等工作,妥善使用安全经费,及时归集有关资料,提升应急处置能力。

通过此次责任成本分析会,进一步加强了项目部管理人员的成本意识,提高了项目部的成本管控水平,为在以后的工作中做到开源节流,提升项目盈利能力提供了有力保障。

项目领导班子、各部室负责人参加了此次会议。

会议现场